品牌价值链（品牌价值链的含义） PC 已不复存在：为什么微软的市值仍居世界第二，利润居世界第五？

这可以用我独创的五级竞争力来解释。

企业的核心竞争力由高到低分为五个层次： 1）制定行业标准；2）控制价值链；3）强势品牌；4）技术领先；5）成本优势。企业拥有的核心竞争力越多，层次越高，竞争力就越强，持续盈利能力就越强。

核心竞争力的价值主要体现在

垄断地位：企业的最高境界，一定是垄断。

行业话语权、定价权、溢价权。

由①②带来的持续高利润。

微软的五个竞争力层次如下所示：

1、制定行业标准。

微软无疑是 PC 行业软件标准的制定者，它不仅定义了全球 PC 操作系统的维

dows标准，而且还定义了运行在Wi

它不仅定义了全球 PC 操作系统 WiDows 标准，还定义了在 WiDows 上运行的所有应用软件的标准。此外，微软的 office 也定义了全球办公软件标准。

2. 控制价值链。

PC 产业由软件和硬件组成，微软不仅控制着整个 PC 软件价值链，而且可以在很大程度上控制或影响底层硬件的价值链。

3、强大的品牌。

根据国际

terbra

d（2022）全球品牌价值排名，微软的品牌价值位居全球第二，仅次于苹果。

4、技术领先。

无论是在操作系统Wi

dows、办公软件office、云计算Azure，还是CRM、ERP、Dy

amics365等微软产品，微软都拥有全球领先的技术。

5、成本优势。

微软的公司作为标准软件，边际成本几乎为0，软件V1.0版本开发出来后，主要成本基本是固定的，以后只要少量的人力、软件版本升级就行了，无论卖出去多少都不会增加其成本。这是由微软标准化软件产品或行业特点决定的，也是微软超低成本的核心原因。

通过以上分析，我们不难看出，微软不仅拥有全部五个层次的核心竞争力，而且在每个层次的核心竞争力上都表现得世界顶尖，世界上再也找不到第二个公司，有微软这么强的核心竞争力。微软的主营业务在其wi

微软几乎完全垄断了其主营业务 WiDows 和 Office，甚至无法与全球市值第一的苹果公司 公司 相比。在 PC 行业，微软拥有绝对的话语权、定价权和溢价权。(微软云计算Azure也是其三大核心业务之一，但Azure业务能排到全球第二，也高度得益于微软的核心产品WiDows）。

dows）。

这就是为什么微软在 PC 行业衰落的情况下（这在衰落的行业中是极为罕见的），仍然能够成为全球第五大盈利公司和全球第二大市值公司 公司，以及比尔-盖茨能够连续 13 年蝉联世界首富的根本商业逻辑、 这也是比尔-盖茨能够连续 13 年蝉联世界首富的主要原因（近百年来还没有人能够如此长期地占据世界首富的位置）。 公司的核心竞争力是所有长期、稳定、稳健的公司的核心竞争力。

核心竞争力是一切长期、稳定、高利润的唯一源泉，是极其重要的商业底层逻辑之一。任何企业的成功，都是商业底层逻辑（法）之 "制 "的成功。以下专栏是我独创的革命性商业底层规律体系（道）和主流商业模式（术）【五级竞争力模型也收录在该专栏】，可以让你：